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伴隨著國外新冠疫情的快速擴散，紡織外貿(mào)公司正面臨新一輪的工作壓力，因為海外疫情的原因，很多外貿(mào)出口訂單被延遲或取消，這是目前中國外貿(mào)工廠正在承受新冠疫情爆發(fā)以來的第二波壓力。那么紡織外貿(mào)企業(yè)該如何去應(yīng)對這場 “戰(zhàn)疫”，才能將zui大程度降低損失呢？

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一、適當調(diào)整內(nèi)外貿(mào)比例

很多布老板都表示，接下去會適當調(diào)整內(nèi)外貿(mào)比例，來減緩疫情帶來的影響。

一家主要做意大利、韓國訂單的企業(yè)負責人表示：“今年我們雖然暫時還沒有接到取消訂單的通知，但是一季度的量比去年縮減了很多，接下去我們會好好發(fā)展內(nèi)貿(mào)，現(xiàn)在國內(nèi)疫情基本控制住了，百廢待興，或許是一個好機會?！蓖瑯樱晃蛔瞿峤z紡面料出口的老板也透露道：“單量比去年縮減了20%，目前訂單能做到4月底，接下來會考慮內(nèi)貿(mào)比例多一點，但是內(nèi)貿(mào)也有弊端，客戶的回款比外貿(mào)時間長，大部分都在3個月甚至更久，因此內(nèi)貿(mào)也不好做，今年這個形勢真的是難了。”

誠然，在國外疫情沒有得到有效控制的情況下，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)到國內(nèi)不失為一個良策，但布老板同時也需要了解，如今內(nèi)銷市場已經(jīng)是僧多粥少，行業(yè)競爭十分激烈，越是這種時候，布老板越要注重自身的產(chǎn)品品質(zhì)，這樣才有足夠的實力在競爭中取勝。

二、降開工，轉(zhuǎn)兩班制為三班制

保證足夠的現(xiàn)金流

都說現(xiàn)金流是一個企業(yè)的“生死線”，在新單難以為繼的情況下，很多布老板都認為對于公司來說，沒有訂單，也就是沒有進賬，但是人力和房租成本又難以卸下，如果有貸款，每個月還要還貸款以及利息。因此，接下來縮減開支極為必要。

“接下來我們可能會適當減產(chǎn)來緩解資金以及庫存的壓力。”一位做仿記憶的廠長無奈道。“現(xiàn)在原料跌的很厲害，我們又沒有接到新單，只能生產(chǎn)一些常規(guī)品種，但是用的都是之前價格高的時候囤的原料，因此我們選擇下個月停一半的機器，庫存生產(chǎn)太多了也賣不掉，反而占用我們的流動資金（原料都是現(xiàn)金交易的）?！?/p>

另外一家染廠負責人也透露可能會適當調(diào)整員工的工作時間，由兩班變成三班制。工人時間縮短，工資減少，可以減少點人工成本。

從目前的行情來看，各個工廠的開機率在緩慢回升，但是去庫存緩慢，新單下達不暢，接下來，市場上產(chǎn)能又將處于過剩的局面，低價競爭一觸即發(fā)。因此，在行情不明朗的時候，選擇適當減產(chǎn)，或者調(diào)整工人工作時長等策略縮減開支不失為明智之舉。

在市場不景氣的時候，很多廠家就會考慮減產(chǎn)、放假，在去年7、8月份就有很多織廠、染廠放起了高溫假，但是今年這種情況很有可能會提前，在接下去的訂單難以為繼的情況下，很多廠家都會考慮減產(chǎn)甚至放假。短期建議庫存較大的品種隨行就市、成交可適當讓利；庫存較低品種價格可暫時穩(wěn)定，堅持按單生產(chǎn)、隨用隨采、嚴控庫存的原則。

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